為促進隊伍建設，加強人才激勵和管理，今年以來，我公司以強化績效考核為抓手，進一步深化分配制度改革。一方面，以崗位職責和經濟效益為依據，形成以崗定薪、崗變薪變的動態工資管理機制，并結合員工經驗、知識及能力水平建立起合理的崗位評價體系，合理拉開內部分配差距。另一方面，加強績效管理，層層落實目標責任。將合同總額、利潤總額、工程款回收率等經濟指標以及隊伍建設、技術培訓情況等管理指標作為考核的主要內容，對生產經營部門的績效目標進行了進一步細化和明確。同時，對行政管理人員的薪酬體系及績效考核進行了系統梳理和重新設計，在薪酬構成中突出崗位工資和績效工資的占比，對于激發員工的積極性，進一步提升科學管理水平起到較好的促進作用。